近年來，青陽縣創(chuàng)新實施領(lǐng)導(dǎo)干部“積分制”績效考核，堅持把考事與考人、定性與定量相結(jié)合，精準設(shè)置考核指標，分類進行考核排名，積極運用考核結(jié)果，科學(xué)精準考核干部日常表現(xiàn)和履職情況，引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)，努力推動縣域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

科學(xué)設(shè)置指標。對全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門實行黨建、發(fā)展“雙百分制”考核，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃分為工業(yè)、旅游兩大類，將縣直劃分為黨群綜合、經(jīng)濟發(fā)展和社會管理三個類別，根據(jù)單位性質(zhì)、單位職責(zé)等情況差異化設(shè)置考核指標，使考核內(nèi)容更加切合實際、明確具體。同時，為了防止吃單位實績“大鍋飯”，每年初開展領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工定崗，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作分工和崗位職責(zé)，將黨的建設(shè)和經(jīng)濟社會發(fā)展各項目標任務(wù)分解到每名班子成員，做到定崗定責(zé)、權(quán)責(zé)明晰，引導(dǎo)干部立足崗位作先鋒。

積分量化排名。創(chuàng)新考核方式，將領(lǐng)導(dǎo)干部考核分值分為單位實績、分管實績、擔(dān)當(dāng)考核、綜合評議等方面，確?？紲士紝嵏刹柯穆毲闆r。在擔(dān)當(dāng)考核方面，每半年開展一次領(lǐng)導(dǎo)干部工作實績公示，領(lǐng)導(dǎo)干部對分管工作進展情況以及工作措施、創(chuàng)新做法和問題不足等內(nèi)容進行總結(jié)，廣泛接受干部群眾監(jiān)督，同時，每年對領(lǐng)導(dǎo)干部謀劃思考、制度執(zhí)行力、治理能力、攻堅克難、履職成效等情況，進行量化民主評議，形成擔(dān)當(dāng)考核分值。在綜合評議方面，通過縣領(lǐng)導(dǎo)、單位正職、干部群眾三方評議的方式，并采取鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直正職互評的辦法，實現(xiàn)上級評、同級比、下級議相結(jié)合，客觀評判干部日常表現(xiàn)和履職情況，并分層分類對領(lǐng)導(dǎo)干部進行量化計分，按職務(wù)層次進行分類排名，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部“個個有考核分數(shù)，人人有排名次序”

強化結(jié)果運用。將年度考核與干部選拔使用、職級晉升、評先評優(yōu)、表彰獎勵直接掛鉤，對考核排名靠前的，進行公開表彰，全額兌現(xiàn)綜合績效獎金，并優(yōu)先進行職務(wù)、職級晉升，2020年先后對工作表現(xiàn)突出、年度考核優(yōu)秀的61名干部晉升了職級；對考核排名靠后、分數(shù)較低的，縣委組織部進行集中約談，近年來，縣委組織部先后約談了28名年度考核排名靠后的干部，幫助查找不足，促進整改提高，對連續(xù)多年排名靠后的干部視情進行組織調(diào)整，進一步推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的正確導(dǎo)向。