近年來(lái)，青陽(yáng)縣著眼高素質(zhì)公務(wù)員隊(duì)伍培育，有效激發(fā)廣大公務(wù)員“干在平時(shí)、比在平時(shí)、爭(zhēng)在平時(shí)”創(chuàng)業(yè)熱情，逐步形成“重監(jiān)督、強(qiáng)考核、出實(shí)效”的平時(shí)考核工作模式，努力打造平時(shí)考核工作“青陽(yáng)樣板”，實(shí)現(xiàn)公務(wù)員平時(shí)考核科學(xué)化、常態(tài)化、長(zhǎng)效化。

一是完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制，促進(jìn)平時(shí)考核科學(xué)化。科學(xué)設(shè)置共性指標(biāo)。在綜合評(píng)價(jià)公務(wù)員德、能、勤、績(jī)、廉等“規(guī)定動(dòng)作”基礎(chǔ)上，突出政治標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立實(shí)績(jī)導(dǎo)向，特別是要對(duì)標(biāo)對(duì)表“一改兩為五做到”要求，科學(xué)確定考核內(nèi)容。精準(zhǔn)設(shè)置個(gè)性指標(biāo)。將全縣單位分綜合管理、行政執(zhí)法、窗口服務(wù)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)4大類，根據(jù)各類單位工作特性及職能，設(shè)置二級(jí)、三級(jí)指標(biāo)甚至更深層次指標(biāo)。如服務(wù)類單位增設(shè)群眾滿意度指標(biāo)；鄉(xiāng)鎮(zhèn)則細(xì)分為旅游鄉(xiāng)鎮(zhèn)和工業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，增設(shè)鄉(xiāng)村高質(zhì)量發(fā)展和鄉(xiāng)村環(huán)境保護(hù)指標(biāo)?；緦?shí)現(xiàn)崗位賦分、實(shí)績(jī)?cè)u(píng)分、服務(wù)積分和專項(xiàng)加分考核維度。對(duì)不易量化的考核內(nèi)容，可以通過(guò)列出評(píng)價(jià)要點(diǎn)、制定正負(fù)面清單、實(shí)行加減分等方式，做到具體化、可評(píng)價(jià)、可檢驗(yàn)。評(píng)分主體多元化。轉(zhuǎn)變當(dāng)前平時(shí)考核主要由領(lǐng)導(dǎo)干部打分和考核結(jié)果大多為“內(nèi)部掌握”的局面，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、職工互評(píng)、群眾參與等多元主體綜合評(píng)價(jià)模式，為干部精準(zhǔn)“畫(huà)像”。結(jié)果反饋透明化。季度考核結(jié)果第一時(shí)間進(jìn)行“面對(duì)面”反饋。對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果不佳的公務(wù)員，其分管領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)進(jìn)行談心談話，指出不足，加強(qiáng)壓力傳導(dǎo)，變“躺平型”干部為“實(shí)干型”干部，形成求實(shí)、務(wù)實(shí)、老實(shí)、踏實(shí)的工作作風(fēng)，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)活力。

二是加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，推進(jìn)平時(shí)考核常態(tài)化。重視單位自查。各單位切實(shí)扛起政治責(zé)任，嚴(yán)格按照要求落實(shí)公務(wù)員平時(shí)考核政策，認(rèn)真梳理每季度公務(wù)員平時(shí)考核工作成效與不足，形成有結(jié)論有分析有建議的自查報(bào)告，與考核結(jié)果一并報(bào)組織部門(mén)備案。創(chuàng)新單位互查。有效發(fā)揮市、縣兩級(jí)聯(lián)系點(diǎn)單位職責(zé)，每季度定期進(jìn)行平時(shí)考核交叉互查，及時(shí)分析研判工作開(kāi)展情況，指出問(wèn)題與不足，有效促進(jìn)考核工作落地見(jiàn)效。落實(shí)上級(jí)督查。組建平時(shí)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)開(kāi)展單位采取隨機(jī)抽查的方式，以書(shū)面匯報(bào)、查閱臺(tái)賬資料、實(shí)地走訪、召開(kāi)座談會(huì)等方法形式，對(duì)各單位公務(wù)員平時(shí)考核進(jìn)行實(shí)地調(diào)研、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、督促整改。

三是發(fā)揮考核結(jié)果導(dǎo)向，形成平時(shí)考核長(zhǎng)效化。以考促變，提升工作效能。將平時(shí)考核與年度考核結(jié)果掛鉤，規(guī)定年度考核確定為優(yōu)秀等次的，從平時(shí)考核結(jié)果好等次較多且無(wú)一般、較差等次的公務(wù)員中產(chǎn)生。各單位將平時(shí)考核工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，作為優(yōu)化部門(mén)內(nèi)部職能、人員配置的重要參考，為進(jìn)一步完善工作機(jī)制和提高工作效能提供依據(jù)，同時(shí)促進(jìn)個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力雙提升。以考促改，激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為。將平時(shí)考核結(jié)果作為了解評(píng)價(jià)非領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員日常表現(xiàn)情況的重要依據(jù)，根據(jù)考核結(jié)果有針對(duì)性地加強(qiáng)激勵(lì)約束、培養(yǎng)教育，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后，讓平時(shí)考核成為公務(wù)員提升能力素質(zhì)的“磨刀石”、成長(zhǎng)進(jìn)步的“練兵場(chǎng)”，激勵(lì)公務(wù)員敢于承擔(dān)急難險(xiǎn)重問(wèn)題，善于處理復(fù)雜問(wèn)題，勇于應(yīng)對(duì)重大考驗(yàn)，進(jìn)一步喚醒責(zé)任意識(shí)和激發(fā)擔(dān)當(dāng)精神。以考促進(jìn)，打造優(yōu)秀隊(duì)伍。將平時(shí)考核作為日常管理的重要依托，對(duì)排名靠前的予以嘉獎(jiǎng)，對(duì)排序靠后的及時(shí)反饋結(jié)果、談話提醒，既傳導(dǎo)壓力，又激發(fā)動(dòng)力，形成隊(duì)伍內(nèi)部爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，積極進(jìn)取的良好氛圍，為打造一支能力強(qiáng)、作風(fēng)良、高素質(zhì)、專業(yè)化優(yōu)秀公務(wù)員隊(duì)伍奠定良好基礎(chǔ)。（撰稿：劉婷；審稿：劉欣源）