近年來(lái)，青陽(yáng)縣將激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為貫穿干部選育管用全過(guò)程，突出“精準(zhǔn)識(shí)別、實(shí)績(jī)導(dǎo)向、嚴(yán)管厚愛(ài)”，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)干部隊(duì)伍積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，激勵(lì)廣大干部擔(dān)當(dāng)作為。

突出精準(zhǔn)識(shí)別，讓善為者脫穎而出。探索建立領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，實(shí)行干部實(shí)績(jī)?nèi)獭扒鍐位奔o(jì)實(shí)，通過(guò)向上抓取、橫向采集等形式，做到干部實(shí)績(jī)“一人一檔、一月一報(bào)、一季一填”，讓表現(xiàn)好的干部好在哪里，表現(xiàn)差的干部差在哪里一目了然。2023年以來(lái)，先后將290余名實(shí)績(jī)突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的干部晉升職務(wù)職級(jí)。完善領(lǐng)導(dǎo)干部“立體考評(píng)”機(jī)制，精準(zhǔn)設(shè)置考核指標(biāo)，科學(xué)印證考核實(shí)績(jī)，積極運(yùn)用考核結(jié)果，考準(zhǔn)察實(shí)干部日常表現(xiàn)和擔(dān)當(dāng)作為情況，最大限度調(diào)動(dòng)廣大干部的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。強(qiáng)化一線考察識(shí)別力度，構(gòu)建“看、談、聽(tīng)、評(píng)”常態(tài)化考察體系，每年對(duì)全縣60余個(gè)縣直單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和開(kāi)發(fā)區(qū)開(kāi)展全覆蓋實(shí)地考察評(píng)價(jià)，常態(tài)化開(kāi)展崗位適應(yīng)度、班子匹配度分析研判，著重對(duì)工作位次靠后、矛盾問(wèn)題突出、涉及調(diào)整的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行專題調(diào)研，結(jié)合發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

突出實(shí)績(jī)導(dǎo)向，使有為者人盡其才。注重看能力、看貢獻(xiàn)，加大對(duì)在招商引資、鄉(xiāng)村振興、基層治理等領(lǐng)域工作中表現(xiàn)突出干部的提拔使用力度，2023年以來(lái)，共推動(dòng)80余名干部到經(jīng)濟(jì)、鄉(xiāng)村振興等一線任職，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展和鄉(xiāng)村振興一線選拔使用干部150余人次。注重看平時(shí)、看奉獻(xiàn)，對(duì)扎根基層一線、實(shí)績(jī)突出的“老黃牛”式干部，厚愛(ài)三分，建立職級(jí)“周轉(zhuǎn)池”，每年拿出一定職級(jí)職數(shù)專門(mén)用于激勵(lì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層及信訪維穩(wěn)、安全環(huán)保等崗位干部，2023年以來(lái)，晉升相關(guān)人員職級(jí)60余人次。注重看關(guān)鍵，看擔(dān)當(dāng)，對(duì)承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)、處理復(fù)雜問(wèn)題、應(yīng)對(duì)重大考驗(yàn)成績(jī)顯著的干部，不拘一格的進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)、使用，對(duì)在全縣中心工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的15名干部予以了表彰，對(duì)1名表現(xiàn)突出人員記功獎(jiǎng)勵(lì)。

突出嚴(yán)管厚愛(ài)，為想為者保駕護(hù)航。暢通組織和干部常態(tài)化雙向溝通渠道，建立干部“履職回訪+暖心家訪”雙訪機(jī)制，通過(guò)回訪單位主要領(lǐng)導(dǎo)、班子成員、科室人員、服務(wù)對(duì)象，家訪干部家庭成員，了解干部能力素質(zhì)、工作表現(xiàn)、生活狀況和困難需求，鼓勵(lì)干部向組織傾訴，幫助干部調(diào)整心態(tài)、解決困難。堅(jiān)持“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”的要求，建立容錯(cuò)負(fù)面清單和正面清單，明確容錯(cuò)免責(zé)的具體情形、把握原則、界定標(biāo)準(zhǔn)，做到早發(fā)現(xiàn)早提醒、真容錯(cuò)敢糾錯(cuò)，今年以來(lái)先后為2名干部開(kāi)展了澄清證明。同時(shí)，規(guī)范運(yùn)行“能上能下”機(jī)制，拓寬“下”的識(shí)別途徑，找準(zhǔn)情形依據(jù)、暢通有效渠道，讓干部“下”成為常態(tài)，倒逼各級(jí)干部愿為、敢為、有為，今年以來(lái)，已按規(guī)定對(duì)部分干部職務(wù)進(jìn)行了調(diào)整。(楊海林）