近年來，青陽縣堅持黨建引領(lǐng)基層治理，按照“抓黨建、強治理、優(yōu)服務(wù)”工作思路，著力將組織建立到小區(qū)、力量匯聚到小區(qū)、問題解決在小區(qū)，推動基層治理向小區(qū)治理延伸，不斷增強居民群眾的幸福感和獲得感。

強化黨建引領(lǐng)，筑牢小區(qū)治理“橋頭堡”。建成“強”的組織。堅持將黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢融入小區(qū)治理，構(gòu)建嚴密組織體系，實現(xiàn)小區(qū)黨組織全覆蓋，選優(yōu)配強小區(qū)黨支部書記。根據(jù)需求針對性制定培訓課程，采用“集中授課+分類指導”的培訓模式，提升黨支部書記和黨員的政治素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力。完善“快”的機制。協(xié)調(diào)整合縣直部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)、志愿者等各方資源，建立突發(fā)事故2小時、日常生活問題1天、一般性訴求7天、復雜問題15天處置到位的分級分類快速響應(yīng)機制。凝聚“融”的力量。組建鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)兩級“大黨委”，推動“大黨委”成員單位簽訂互聯(lián)共建項目協(xié)議、主動“認領(lǐng)”項目參與共建，做到事事有著落、件件有回音。2024年以來，解決充電樁安裝、健身器材增設(shè)等群眾“急難愁盼”問題960余個，切實把小事做到群眾心坎上。

強化分類治理，激活小區(qū)治理“新引擎”。聚力解決物業(yè)管理服務(wù)難題，堅持分類施策，探索推行“四種模式”，讓群眾看到變化、見到成效、得到實惠。監(jiān)督考核提質(zhì)量。在完全市場化類小區(qū)，小區(qū)黨支部組織黨員代表參與監(jiān)督過程，并聯(lián)合業(yè)委會建立健全物業(yè)服務(wù)考核機制，以考核結(jié)果倒逼物業(yè)企業(yè)改進服務(wù)質(zhì)量。定制服務(wù)煥新顏。在改造提升類小區(qū)，采取“改善硬件、托管先行”的模式，黨員代表深入了解居民需求，由居民“點餐”、政府“買單”，加大投入完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，讓老舊小區(qū)煥然一新。村居共治促民生。在安置類小區(qū)，通過小區(qū)黨支部主導“村、居”共治，引導居民從“村民”向“市民”轉(zhuǎn)變，同時增設(shè)、維護小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，讓居民生活更加便捷、安全。整合資源優(yōu)環(huán)境。在片區(qū)管理類小區(qū)，推行“降低成本、保障服務(wù)”模式。整合設(shè)計“老破小”小區(qū)，設(shè)置環(huán)境管護專項資金，組織黨員志愿者和居民共同對公共設(shè)施進行常態(tài)化保潔維護，有效提升片區(qū)整體環(huán)境品質(zhì)。

強化居民自治，凝聚小區(qū)治理“向心力”。多元議事優(yōu)自治。積極引導居民參與小區(qū)自治，搭建多元民主協(xié)商議事平臺與反饋渠道，因地制宜在社區(qū)、小區(qū)、網(wǎng)格組建“達人功能室”“好鄰家調(diào)解室”等“睦鄰”平臺7個，并設(shè)置“紅色郵箱”“紅色信箱”，線上線下同步收集居民需求。黨支部定期組織居民開展“三方議事”會議，共商小區(qū)事務(wù)，讓居民成為小區(qū)治理的參與者和決策者?！叭龁蝺稍u”見實效。在小區(qū)內(nèi)探索建立“需求、議事、整改”三個清單，推動“評議、評定”的“三單兩評”機制落地見效。社區(qū)提出需求清單，駐區(qū)單位提供資源清單，整合形成項目清單，2024年以來，形成需求清單70余項、項目清單60余項。建強隊伍解難題。以社區(qū)為單位，組建退休干部、優(yōu)秀黨員、工匠達人等志愿隊伍，依托“黨群便民服務(wù)大集市”載體，組建政策宣講、法律援助、健康義診服務(wù)團，分類領(lǐng)辦服務(wù)事項并及時“回信”。2024年以來，提供組團式、專業(yè)化服務(wù)27場次，滿足居民多元化、專業(yè)化服務(wù)需求。（徐浩東）