近年來，青陽縣聚焦高質(zhì)量發(fā)展主線，探索正向激勵和反向倒逼相結(jié)合，把積分制考核結(jié)果與重點工作實績、干部選拔任用、激勵獎懲相結(jié)合，強化考核結(jié)果運用，發(fā)揮考核“指揮棒”導(dǎo)向作用，激勵各級領(lǐng)導(dǎo)干部擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)。

堅持與重點工作實績相結(jié)合精準識人。采用“共性指標+個性指標”的指標設(shè)計，有效抓住體現(xiàn)干部實績的關(guān)鍵內(nèi)容，著力提升檢驗全縣干部推動高質(zhì)量發(fā)展成效的精準性。在年度考核中按照職務(wù)層次、類型，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部分職務(wù)層面進行排名，將縣直單位干部分單位類別進行排名，讓各工作條線上的干部“同場賽馬”，營造比學(xué)趕超的良好氛圍。同時建立正向和反向“兩個清單”，將領(lǐng)導(dǎo)班子在經(jīng)濟發(fā)展、鄉(xiāng)村振興、社會治理、民生改善等指標考核結(jié)果納入工作實績。重點掌握干部在理論學(xué)習(xí)、統(tǒng)籌謀劃、擔當作為等方面的情況，綜合分析干部政治、品行、能力、作風(fēng)、廉潔等方面的現(xiàn)實表現(xiàn)，立體式展現(xiàn)干部形象，使考核結(jié)果作為評先樹優(yōu)、表彰獎勵、選拔使用的重要依據(jù)。

堅持與干部選拔任用相結(jié)合樹牢導(dǎo)向。“考”是基礎(chǔ)，“用”是關(guān)鍵，考核結(jié)果重在運用。以年度考核為契機，掌握“兩頭兩尾”干部名單。將考核結(jié)果與干部使用緊密掛鉤，牢固樹立“干得好的”“考得好”，“考得好的”“用得好”的鮮明用人導(dǎo)向，對在積分制考核指標排名前列，經(jīng)濟發(fā)展、項目建設(shè)、鄉(xiāng)村振興、信訪維穩(wěn)等一線工作中表現(xiàn)突出的干部，按照優(yōu)先考慮、分批使用、逐步調(diào)整的原則，力爭做到用好一個人激勵一大片，樹明一導(dǎo)向營造一個好生態(tài)。2022年以來，先后對65名考核優(yōu)秀的干部提拔、進一步使用和晉升職級。同時，將考核結(jié)果綜合運用到跟班學(xué)習(xí)、教育培訓(xùn)、掛職鍛煉等工作中，讓考核指揮棒導(dǎo)向更加鮮明，助推縣域經(jīng)濟發(fā)展更加有力。

堅持與干部激勵關(guān)愛相結(jié)合鼓舞干勁。建立年度考核結(jié)果“一對一”反饋機制，逐個班子、逐名干部通報考核等次評定結(jié)果。對考核優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部，在全縣三干會上通報表彰，兩年來，先后對196名考核優(yōu)秀的干部予以表彰獎勵。對年度考核發(fā)現(xiàn)的問題，結(jié)合開展常態(tài)化領(lǐng)導(dǎo)班子運行情況調(diào)研，全程跟蹤問效，有效幫助領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進一步整改提高。對考核發(fā)現(xiàn)存在苗頭性傾向性問題的干部，及時談話提醒，抓早抓小，由縣委組織部和單位黨組（黨委）開展提醒談話。對年度考核排名靠后、各類考察考核問題反映集中且整改不力的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，有針對性地組織提醒約談。（撰稿：王健?。?/span>